建設(shè)一套軟、硬件結(jié)合的系統(tǒng)是一項細(xì)致的系統(tǒng)
建設(shè)一套軟、硬件結(jié)合的系統(tǒng)是一項細(xì)致的系統(tǒng)工程，為保證工程能夠順利地進(jìn)行實施，必須要制定科學(xué)、合理、切實可行的實施計劃。一方面要從組織上進(jìn)行落實，成立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)驗豐富的項目實施隊伍；另一方面要制定嚴(yán)格的時間進(jìn)度表，明確各里程碑的時間。同時還要制定工作原則，以指導(dǎo)項目的全面實施。
√項目實施原則：供應(yīng)方主導(dǎo)施工，用戶方全程參與
用戶方指定項目負(fù)責(zé)人，成立項目組，在系統(tǒng)的調(diào)研、設(shè)計、安裝調(diào)試、測試、培訓(xùn)、運(yùn)行、驗收、售后服務(wù)等各個階段，與系統(tǒng)開發(fā)方相互配合協(xié)調(diào)；一方面保證項目的順利進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；其次，可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊伍，為系統(tǒng)的后期使用做充分準(zhǔn)備；
√項目實施階段：（共6個）
為了保證系統(tǒng)實施過程的安全、高效、有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，結(jié)合慧眼科技多年的行業(yè)經(jīng)驗，我們將整體項目實施過程分為：項目準(zhǔn)備、規(guī)劃設(shè)計、研發(fā)測試、現(xiàn)場實施、項目交付及運(yùn)行維護(hù)等六個階段；
√項目組織結(jié)構(gòu)：
項目管理組：由雙方領(lǐng)導(dǎo)共同組成，負(fù)責(zé)項目的重要決策，以及對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；
項目負(fù)責(zé)人：雙方各指定項目負(fù)責(zé)人一名；代表各自一方，對項目全程負(fù)責(zé)具體溝通協(xié)調(diào)；
項目實施組：由供應(yīng)方指派相關(guān)人員組成，歸供應(yīng)方項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目具體實施；
√項目實施原則：供應(yīng)方主導(dǎo)施工，用戶方全程參與
用戶方指定項目負(fù)責(zé)人，成立項目組，在系統(tǒng)的調(diào)研、設(shè)計、安裝調(diào)試、測試、培訓(xùn)、運(yùn)行、驗收、售后服務(wù)等各個階段，與系統(tǒng)開發(fā)方相互配合協(xié)調(diào)；一方面保證項目的順利進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；其次，可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊伍，為系統(tǒng)的后期使用做充分準(zhǔn)備；
√項目實施階段：（共6個）
為了保證系統(tǒng)實施過程的安全、高效、有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，結(jié)合慧眼科技多年的行業(yè)經(jīng)驗，我們將整體項目實施過程分為：項目準(zhǔn)備、規(guī)劃設(shè)計、研發(fā)測試、現(xiàn)場實施、項目交付及運(yùn)行維護(hù)等六個階段；
√項目組織結(jié)構(gòu)：
項目管理組：由雙方領(lǐng)導(dǎo)共同組成，負(fù)責(zé)項目的重要決策，以及對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；
項目負(fù)責(zé)人：雙方各指定項目負(fù)責(zé)人一名；代表各自一方，對項目全程負(fù)責(zé)具體溝通協(xié)調(diào)；
項目實施組：由供應(yīng)方指派相關(guān)人員組成，歸供應(yīng)方項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目具體實施；
